在企業從小到大發展的過程中，每個企業都在不經意間選擇管理咨詢公司提供指導和幫助，更簡單的法律顧問、人事顧問、人才代理、系統推廣等，比較復雜的就是大管理變革和精益化生產、信息化咨詢、企業并購等，就連高速發展的中國華也在用管理咨詢公司來幫助他們提高，因為利用外力推動企業進步，不僅省力、省心、省錢。如何選擇合適的管理咨詢公司?這里有一些建議供制造業企業學習和思考。咨詢項目失敗的概率是多少?作為一個...

企業找咨詢公司就像病人找醫生問診，懂得“對癥擇醫”很有必要。在咨詢行業，總有那么些咨詢公司因為頭頂“三甲”資質的光環被廣大企業主們所熟知。一通實踐下來，效果卻褒貶不一，似乎親自試過了，就足以斷定這家咨詢公司是否靠譜兒，但實事真的如此嗎?要知道就算再高大上的咨詢公司對于企業來講也只是“輔助工具”，企業借助咨詢公司專業的理論和實戰經驗，診斷現有問題，尋求解決辦法，實現良性發展。那么問題來了，既然...

一般來講，管理咨詢公司可分為兩種，咨詢服務專家和行業專家。管理咨詢服務專家對某些咨詢項目有權威的理解和經驗，一般都有5-10年以上的多行業咨詢經歷，如薪酬績效專家、人力資源專家、市場營銷專家等。行業專家是指在某些行業具有多年經驗的顧問，其對行業的宏觀特點和細節問題了如指掌，對這些行業具有敏銳的洞察力和預見性。事實上，除了少數大型的管理咨詢公司是全行業和全咨詢服務專家外，其他的咨詢公司都只是對...

很多企業都面臨著人才的斷層，作為管理者，你有考慮過為什么你留不住人才嗎?好員工的離去并非突如其來，公司如果不能讓好員工全心投入到工作中，就留不住好員工。為留住好員工，公司和管理者必須認識到自己的哪些做法導致了員工激情的在消退。以下八種做法危害最大，若想留住好員工，必須避免。1.制定一堆愚蠢的規則公司需要規章制度，但萬不可制定目光短淺、馬馬虎虎的規章制度。過分嚴厲的制度，或者幾條多余的規定，都...

中國制造業經過了幾十年的高速發展，市場競爭日益激烈，各企業采取的策略及資源日趨同質化，企業面臨管理升級、結構優化等挑戰。因此，越來越多的企業意識到管理咨詢的重要性，想借助外部力量來提升企業管理能力，幫助企業轉型升級，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。但很多企業在與管理咨詢公司合作的過程中，對管理咨詢并沒有清晰的認識和正確的定位，致使最終并沒有達成想要的結果。在此，小編將結合管理咨詢行業的實...

企業績效管理，是為實現組織目標，各級管理者和員工共同參與制定績效計劃、績效輔導與溝通、績效考核與評價、績效結果應用和績效目標提升的持續循環過程。企業績效管理的目的是，不斷提高個人、部門以及組織的績效。一、企業績效管理的作用1、組織層面上：有效的績效管理體系對企業的健康發展至關重要。在組織層面，企業必須能夠通過績效管理的過程和結果，不斷地進行組織學習。通過了解績效指標與戰略目標之間的因果關系，...

在運用好績效管理體系之前，企業需要先正確地認識什么是“績效管理”?它又分成幾個階段?績效管理帶來的效果真的很大嗎?自己的企業又需要把績效管理導向什么方向呢?還可以通過績效管理這一個工具達到什么目的呢?績效管理包含了“兩點一系統”。兩點是指出發點與契合點，出發點是組織績效，契合點就是員工績效和組織績效的整合，績效管理系統由績效計劃、績效實施、績效考評、績效反饋、績效結果應用等幾個環節構成。如果...

績效管理咨詢是指公司通過各種方法和手段對員工施加影響的過程，從而使工作活動和員工的產出符合公司的利益。需要明確的是：績效管理的基本條件是使其成為一個完整的管理系統。包括財務管理系統，人力資源管理，安全管理，風險評估和控制以及商品營銷系統?？冃Ч芾淼哪康氖浅浞职l揮主觀能動性員工通過各種管理方法和手段來實現企業利潤目標。同時，績效管理應注意工作中的以下問題：1、請注意管理系統的改進。有必要根據單...

許多用戶會選擇與績效體系咨詢公司合作，以使企業具有更清晰的績效戰略部署，讓員工和管理層擁有更好的執行力，并使企業形象得到良好的提升。 但是許多用戶對于如何選擇績效體系咨詢公司并不了解。 一般來說，如果您要選擇用戶可靠滿意的咨詢公司，則需要從以下幾個方面進行綜合評估：1.公司實力用戶在選擇績效體系咨詢公司時，先要了解該公司的實力如何，如該公司是否具備績效體系項目建設方面的經驗和承接項目多少，以...

企業做績效考核，如果想要做得更加規范、科學、合理、有效的話，需要注意八個關鍵點。企業管理者需要把每個關鍵點都做得認真、細致，方能持續不斷地提升每位員工的績效。1、認真地制訂績效考核制度。每個崗位具體要做什么事情、每一件事件需要按照什么樣的流程和標準來做、做得好會怎么樣、做得不好又會怎么樣等等，都需要用清晰流暢的語言把每一點都規定好，讓每一個參加績效考核的員工都清楚明白。2、科學地制定績效考核...

企業追求的永遠是質量、效率、安全，而企業員工的愿望也莫過于有一個良好的工作環境和和諧的管理氛圍。而這些剛好能通過精益生產管理來達成。在精益生產管理大潮在國內興起時，眾多現代企業紛紛啟用這項管理制度，他們在摸索中不斷尋求改善，來使得企業在自己的領域里站穩腳步。1、有利于提升企業形象實施精益生產管理，有助于工廠形象的提升。保持了良好的生產環境，有利于提高員工的心情愉快，還能增強顧客的滿意度，從而...

實施精益生產管理有哪些條件?現如今，越來越多的企業開展了精益生產管理，有的企業獲得了一定的利益，而有的企業卻以失敗告終。出現兩種不同結果的原因在于企業實施精益生產管理的條件不同。那么，企業實施精益生產管理需要些什么條件呢?思博企業管理咨詢精益生產咨詢專家表示，企業實施精益生產管理，除了自身滿足一定條件，還需要要一些外部條件。一、專業精益生產顧問所以很多企業在開展精益生產的時候，開始向外部的專...

精益生產管理能給企業帶來什么好處?目前在很多的企業當中都存在一個普遍的現象，企業在生產過程中很容易造成生產過剩的情況出現。而作為企業管理者對于這些現象卻沒有很好的辦法去解決這一問題。對于這樣的企業就應該導入精益生產管理，精益生產能夠有效的降低庫存，減少生產浪費。精益生產能夠為企業帶來的益處不僅于此，下面思博咨詢精益生產咨詢專家介紹精益生產給企業帶來的十大好處：好處一、削減庫存降低庫存作為精益...

提起5S有點精益常識或者基礎的企業都知道，企業內從上到下都會說10個字，整理，整頓，清掃，清潔，素養，但是很少有企...

1、建立精益系統管理精益生產管理咨詢顧問作為第三方，與企業各部門主管人員之間沒有直接的利益關系，而且作為第三方說的...

管理咨詢公司在給企業做薪酬管理咨詢的過程中，經常會發現以下特別常見的問題：1、員工不知道公司是因為什么付的薪酬;2、關鍵崗位薪資明顯低于行業水平，或者同地區水平，造成人才流失;3、新老員工薪酬矛盾，老員工干了很多年，沒有新進來的員工工資高，心理不平衡;4、薪酬沒有跟業績聯系，每年員工都抱怨總是不漲薪;5、薪酬沒有掛鉤績效，大家干好干壞一個樣，工資沒有區別，工作沒有積極性;等等……之所以會出現...

很多用戶為了讓企業能夠擁有更加清晰的績效戰略部署、讓員工和管理層擁有更好的執行力，并且讓企業形象獲得良好的提升，都會選擇與績效體系咨詢機構合作。但是很多用戶對于如何選擇績效體系咨詢公司卻并不了解。一般來說，想要選擇到用戶滿意的咨詢機構，用戶需要從以下幾方面綜合評定：1.機構實力用戶在選擇績效體系咨詢機構時，先要了解該機構的實力如何，如該機構是否具備績效體系項目建設方面的經驗和承接項目多少，以...

薪酬管理是企業人力資源管理中的一個非常重要的領域，是一個關乎每個人錢袋子的領域，是一個牽一發而動全身的領域，因此企業在進行薪酬改革的時候往往會有多重顧慮。做任何事都要遵循規律，同樣進行薪酬管理的改革也需要遵循應有的原則，按照科學合理的步驟有序開展工作。鑒于工作性質的優勢，筆者就將企業在做薪酬管理咨詢過程中的一些基本步驟化為文字，供大家參考。第一步：企業內部薪酬情況摸底管理咨詢公司在成功接到企...

薪酬管理咨詢公司，在為企業提供薪酬設計咨詢時，往往能幫助企業看清薪酬管理。在一個企業中，合理的人才儲備離不開良好的薪酬設計，薪酬管理在企業管理中最為敏感，薪酬不僅關系著企業利益，還有員工之間的利益，單純的硬性管理很難適應現代企業管理，合理的薪酬設計是企業實現業績推動的切入點，如何讓薪酬項目凸顯成效是HR所要思考的問題。對于中小企業而言，薪酬設計要考慮企業文化，與企業管理形成統一，這樣建立起來...

薪酬績效管理一直都是企業重點關注對象，當企業薪酬績效管理已經對企業發展造成阻礙，這個時候找到專業的薪酬績效咨詢公司，幫助企業解決薪酬績效管理難題是非常有必要的。1、國企薪酬績效管理，目前全國各地都有國企正準備或已經開展國企薪酬績效改革;以增強國有企業活力、提升國有企業效率為中心。建立健全以崗位價值為基礎、以績效貢獻為依據的薪酬管理制度，堅持以崗定薪、崗變薪變，調整不合理收入分配差距，做到收入...

隨著當下疫情的不斷影響，越來越多的企業都面臨著的人力資源整改需求，所以近些年來導入專業性人力資源管理咨詢機構的企業越來越多，尤其部分在觀望的企業在一定程度上都是因為價格為猶豫不決。那么到底哪些要素會真正影響到人力資源管理咨詢服務價格呢?第一個影響要素：企業的規模大小不同規模的企業在具體的與人力資源管理咨詢機構合作中的價格有一定的差異，不同規模在根本上會影響人力資源管理咨詢機構的綜合合作定價，...

思博集團，十佳人力資源管理咨詢公司“優秀信用示范企業”、“十佳人力資源咨詢機構 ”!【人力資源管理】【目標與績效管理】【薪酬與績效管理】等知識產品,獲得廣東省專利!經過思博集團輔導的制造業超500家，培訓的學員超50萬人!為什么企業需要進行人力管理咨詢，企業與管理咨詢公司合作會有什么優勢，今天就來分享一下，哪些企業需要請人力資源管理咨詢公司?沒有廢話，全是干貨——員工年度流失率30%以上的企...

人力資源的發展如果跟不上企業的發展，就會妨礙企業的發展。人力資源管理的重要性貫穿于企業的人事管理，有選人、用人、留人、育人這四大重要的事項。一、選人為了更好的發揮企業的人力資源優勢，打造一支優秀精干的工作團隊，作為企業選拔人才的第一道關卡，招聘有著重要的方向指導意義。在企業進行招聘工作前需要做的，是一份詳細的人力資源規劃。通過對每一崗位的現狀和工作職責分析，了解企業目前的人力資源架構，知道每...

現如今進行人力資源管理咨詢業務已經是當下企業進行內部人力資源輔助管理的重要手段，專業的人力資源管理咨詢公司聘請專業知識強，管理經驗成熟的團隊解決各大企業的人資管理的各種問題，特別是能夠為各種企業內部人員進行技能再次培訓和素質的提高學習等服務。隨著人力資源管理咨詢不斷熱門起來，優質可靠服務貼心的人力資源管理咨詢具體來說都有哪些優勢才能讓越來越多的人們對它表示認可呢?1、資源背景雄厚優質可靠的人...

近年來隨著人事格局變革的產生，越來越多的企業都面臨著的人力資源整改需求，所以近些年來導入專業性人力資源管理咨詢機構的企業越來越多，尤其部分在觀望的企業在一定程度上都是因為價格為猶豫不決。那么到底哪些要素會真正影響到人力資源管理咨詢服務價格呢?第一個影響要素是企業的規模大小不同規模的企業在具體的與人力資源管理咨詢機構合作中的價格有一定的差異，不同規模在根本上會影響人力資源管理咨詢機構的綜合合作...