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供應鏈管理目標達成系統課程大綱


供應鏈管理現狀剖析

1、供應鏈系統的痛點

2、為何無法突圍

3、如何定位供應鏈管理

4、供應鏈管理要解決哪些問題

供應鏈管理目標制定

1、目標設計理念

2、供應鏈系統目標來源

3、目標設計理論基礎

4、供應鏈目標設計練習

5、供應鏈目標設計—實例講解

訂單準交達成方法

1、訂單準交影響因素

2、訂單準交提升案例

3、訂單準交提升方法

4、訂單準交提升練習

采購降本達成方法

1、采購成本影響因素

2、采購降本案例

3、采購降本方法

4、采購降本練習

庫存周轉達成方法

1、庫存周轉影響因素

2、庫存周轉提升案例

3、庫存周轉提升方法

4、庫存周轉提升練習

呆滯控制達成方法

1、呆滯造成因素

2、呆滯控制案例

3、呆滯控制方法

4、呆滯控制練習

來料準交達成方法

1、來料準交影響因素

2、來料準交提升案例

3、來料準交提升方法

4、來料準交提升練習

賬物有效達成方法

1、賬物有效影響因素

2、賬物有效提升案例

3、賬物有效提升方法

4、賬物有效提升練習

現狀分析

1、內部資源分析

2、外部環境分析

教育訓練供應鏈系統教育訓練方法
管理對策

1、供應鏈系統早會技能提升

2、供應鏈系統周會技能提升

3、供應鏈系統表單設計

預算管理

1、預算十大步驟

2、供應鏈系統預算重點和難點

3、供應鏈系統費用控制重點

4、供應鏈系統費用控制方法

5、供應鏈系統費用控制案例

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