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供應鏈管理現狀剖析 | 1、供應鏈系統的痛點 2、為何無法突圍 3、如何定位供應鏈管理 4、供應鏈管理要解決哪些問題 |
供應鏈管理目標制定 | 1、目標設計理念 2、供應鏈系統目標來源 3、目標設計理論基礎 4、供應鏈目標設計練習 5、供應鏈目標設計—實例講解 |
訂單準交達成方法 | 1、訂單準交影響因素 2、訂單準交提升案例 3、訂單準交提升方法 4、訂單準交提升練習 |
采購降本達成方法 | 1、采購成本影響因素 2、采購降本案例 3、采購降本方法 4、采購降本練習 |
庫存周轉達成方法 | 1、庫存周轉影響因素 2、庫存周轉提升案例 3、庫存周轉提升方法 4、庫存周轉提升練習 |
呆滯控制達成方法 | 1、呆滯造成因素 2、呆滯控制案例 3、呆滯控制方法 4、呆滯控制練習 |
來料準交達成方法 | 1、來料準交影響因素 2、來料準交提升案例 3、來料準交提升方法 4、來料準交提升練習 |
賬物有效達成方法 | 1、賬物有效影響因素 2、賬物有效提升案例 3、賬物有效提升方法 4、賬物有效提升練習 |
現狀分析 | 1、內部資源分析 2、外部環境分析 |
教育訓練 | 供應鏈系統教育訓練方法 |
管理對策 | 1、供應鏈系統早會技能提升 2、供應鏈系統周會技能提升 3、供應鏈系統表單設計 |
預算管理 | 1、預算十大步驟 2、供應鏈系統預算重點和難點 3、供應鏈系統費用控制重點 4、供應鏈系統費用控制方法 5、供應鏈系統費用控制案例 |
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