2、績效方案制定（案例展示）
終極目的：幫助下屬達成目標
長期目的：幫助下屬進行績效持續改進
主要過程
績效計劃（P）
績效實施與跟蹤（D）
績效考核（C）
結果應用
績效改進（A）
績效管理流程
《績效管理表》流程
填寫《績效管理表》流程中“績效計劃”部分
績效跟蹤與幫助
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自評：填寫《績效管理表》中“績效考核部分”
上級評價與審核
匯總本部分紙質檔《增量績效表》交稽核專員
審核績效考核結果的真實性與有效性
績效匯總結果審批
《增量績效表》復印件存檔，原件發部門文員或主管
《績效管理表》交部門課長審閱
《績效管理表》原件交檔事人
核算工資/結果存檔
績效改進計劃
當事人與數據提供人員溝通要求提供績效數據
當事人與數據提供人員溝通要求及時提供績效數據報表
數據提供到被考核人
數據整理打包壓縮成：XX職位(XX) 績效資料XX.rar，電郵給部門文員及主管
審核數據的真實性與準確性
整理本部分各崗位績效數據后發電子檔給稽核專員
抽查各崗位績效數據并存檔
必要時查看績效數據資料
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責任人
數據資料整理流程
被考核人與上司
被考核人與上司
相關統計者
被考核者
被考核者上司
部門文員與主管
稽核專員
總經理
人資課負責人
部門文員
部門負責人
薪資專員/人事專員
被考核人與上司
完成時間
每月5號
每周例會
每天早會
每月5號前
每月6號
每月8號
每月8號前
每月9號前
每月10號前
每月10號前
每月10號前
每月11號前
每月12號前
每月13號
備注
績效計劃（P）
績效實施與跟蹤（D）
績效考核（C）
結果應用
績效改進（A）
2、績效計劃制定
指標決定方向/目標值決定深度/權重決定重要程度
3、績效計劃制定
指標決定方向/目標值決定深度/權重決定重要程度
績效考核表
（1）
指標類別
財務方面
預算控制率
預算費用表
呆滯物料報表
采購準交統計表
稽查表
生產日報表
質量異常報告
點檢記錄
積分表
績效等級
責任呆滯物料產生
欠料影響生產次數
決議/流程未達成
生產計劃達成率
批次不良事故產生
設備點檢保養不符
積分增長
客戶方面
內部運營
學習發展
支付系數：
支付系數：
計劃人： 日期：
被考核人： 日期：
（4）
指標解釋
（10）
數據來源
（11）
數據提供
（5）
目標值
附表一
≥95%
≤5000元
0次
0次
≥95%
≤2000元
0次
200分
10
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
10
15
10
20
20
10
5
附表一
附表一
附表一
附表一
附表一
附表一
附表一
（7）
實際達
成目標
（8）
達成率
（7）/（5）
（9）
績效得分
（6）*（8）
（3）
單位
比值
財務部
財務部
PMC
稽查組
PMC
品質部
稽查組
稽查組
權重
指標
目標值
重要程度
深度
方向
金額
次數
次數
比值
金額
次數
比值
（6）
配分
（2）
目標計劃崗位
部門： 姓名： 職務： 月份： 年 月
5、績效評估（案例展示）
績效評分的流程
數據提供人
被考核者
被考核者上司
人事主任
復核評分
上級評分
自算評分
提供數據
數據報表
績效管理表
績效管理表
績效指標評分統計表
績效考核結果統計表
6、績效結果應用（案例展示）
建立公平合理的評價系統和考核結果應用，形成“打土豪、分田地”正循環
1.構建薪酬績效評價體系
2.在月度薪酬應用考核結果
3.核心團隊分紅應用考核結果
制度/數據/流程/表單
標準績效薪資來源
年終分紅獎池設計
標準績效薪資占比
活力曲線分部
崗位價值評估
分紅計劃與測算
分紅協議簽署
考核結
果應用
當月薪酬/調薪
年終獎金/分紅
晉升/降級/淘汰
調崗/培訓
思博績效考核理念：
幫助下屬：達成目標！
初步洽談
了解需求
二次洽談
項目建議書
診斷調研
實施方案
商務合同
確定合同內容
項目組織策劃
成立項目小組
項目實施1階段
1階段總結
項目實施N階段
N階段總結
項目驗收
雙方驗收
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