職業總經理訓練營
---《化毛利為凈利》課程簡介
一、課程背景：企業經營管理之困局
28個行業300家以上企業實踐經驗總結，制造型企業痛苦指數排名：
有產能沒訂單(痛苦指數★★★)
主要針對年業績3000萬-8000萬的企業；
有訂單交不了貨(痛苦指數★★★★)
主要針對年業績8000萬-1.5億的企業；
交完貨沒利潤(痛苦指數★★★★★)
主要針對年業績1.5億-2億的企業；
有利潤沒現金(痛苦指數★★★★★)
主要針對年業績2億以上的企業。
辛辛苦苦，最后沒多少利潤，甚至虧損，利潤去哪里？？？
二、課程特色
1、直擊企業各項成本高的核心問題并制訂相應的解決方案降低成本
2、思維+工具+方法，可操作性強、顧問式授課，通俗易懂
3、現場操練及互動，讓企業帶著問題來，帶著答案回
三、課程價值與收益
1、企業人均產值提升10-100%
2、企業采購成本&物料損耗降低1-5%
3、企業利潤率&凈利潤提升10-50%
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| 決定凈利的因素 | 1、中國企業痛苦指數排名 2、中國企業發展痛苦的根源分析 3、經營思維改變您對企業的重新定義 4、如何經營指標轉化為管理指標 5、創造利潤的方法有兩種 | ||
營銷業績提升 | 1、營銷結構業績分析 2、如何制訂產品單價 3、如何讓客戶持續購買 4、如何降低退貨率 | ||
| 研發設計降本 | 1、產品/零配件設計模組化降本 2、替代材料開發降本 3、降低產品設計變更頻繁降本 4、提高BOM/圖紙準確率降本 | ||
生產運營降本 | 1、采購成本降低 2、物料損耗降低 3、消減庫存降低 4、制造費用降低 | ||
| 人力資源管控降本 | 1、組織管理效率低 2、人員工作效率低 3、各部門減少人員數量降本 | ||
| 管銷財三大費用降本 | 1、如何通過預算管控降低管銷財三大費用 | ||
| 經營數據模型構建 | 1、如何經營數據構建 2、如何管理數據構建 3、如何基礎報表數據構建 | ||
課程板塊
原理&原則+方法論+工具+操練
四、課程提綱
五、課程安排
1、培訓人員：以總經理為核心的經營管理團隊（董事長&總經理+各部門級負責人）
2、授課方式：以案例剖析、方法講授、體驗式互動、作業練習等方式開展
六、講師介紹
七、課程現場精彩
思博是一家為制造型企業提供專業實效解決方案的管理咨詢機構，專注于為企業提供戰略落地，涵蓋戰略管理、人力資源管理、研發管理、營銷管理、供應鏈管理、精益生產管理等咨詢服務。目前服務企業超過800家，學員超過10萬人。連續五年被評為廣東十佳咨詢機構。
咨詢熱線：137-2867-1688 / 180-2590-9994
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