工廠難管,找思博咨詢
讓企業利潤倍增!
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賺錢體系《經營計劃與預算管理》實戰課程
——職業總經理必修課☆☆☆☆☆
課程介紹
思博咨詢“賺錢體系—經營計劃與預算管理”是一套幫助企業構建以業績、利潤、資金為導向的經營系統,以產、銷、研、人、財、物為職能目標的管理系統,同時幫助企業培訓一批優秀的部門經理人團隊,釋放老板,實現企業螺旋式自運轉。

1、本次課程老師將詳細講解:公司總目標如何設計(如業績、利潤、資金周轉目標)。

2、 更加重要的是將公司目標如業績、利潤、資金目標轉化為部門目標,到營銷、研發、生產、供應鏈、技術、人資、等團隊。實現千斤重擔人人挑,人人頭上有指標。

3、 承接了目標的責任人,在老師的輔導下,現場擬定達成目標的計劃,例如:采購部承接了成本下降5%的目標,但不知道如何降本,這些方法、措施老師都會一對一輔導。

4、 老師會現場指導各部門達成目標所花費的預算現場做出來。

5、 課程最好是總經理帶著直屬管理團隊一同來上課。

企業經營管理之困
幫助企業構建以業績、利潤、資金為導向的經營系統
2、經營目標總是達不成
放養管理,做啥樣算啥樣,缺乏目標達成計劃
1、公司戰略目標不清晰
公司戰略不清晰不具體,部門目標不明確
3、經營管理方法欠缺
傳統老一套:憑經驗、拍腦袋、拍胸膛決策
4、績效管理一團糟
人人績效都高分,公司經營目標確達不成
   大事小事親自上,高層孤獨中層無奈基層無辜
5、人才梯隊無培養
數據化管理意識缺失,沒有高效統計、分析及改進方法
6、管理效率提升難突破
賺錢體系-《經營計劃與預算管理 BP&BM》
戰略定位SP
戰略執行
BP&BM
執行評價
雙差分析
戰略分析
經營策略
戰略地圖
戰略解碼
目標發布
經營計劃BP
預算管理BM
目標檢討
現狀分析
目標分解
組織配置
教育訓練
執行計劃
預估財報
人力預算
生產預算
資本預算
費用預算
營收預算
改進系統
經營分析會
產銷分析會
營銷分析會
財務分析會
研發分析會
績效規劃
績效執行
績效評估
績效應用
績效系統
組織構建
稽核規劃
稽核執行
獎懲應用
稽核系統
課程核心價值與收益
11年以上大、中、小型企業管理咨詢智慧結晶,800家以上企業實戰經驗、直擊制造業企業核心問題并定制解決方案、一套好學易用的實效管理方法與工具。
價值/收益一
企業各項業績增長10-50%。
價值/收益
企業人均產值提升10-100%。
價值/收益
企業采購成本&物料損耗降低1-5%。
價值/收益
企業利潤率&凈利潤提升10-50%。
助力800+制造業實現業績增長40%
業務覆蓋16個省,4個直轄市,30多個城市
思博助力您企業的業績增長!
長三角事業群
珠三角事業群
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企業經營原理

企業發展演變模型

總目標擬定原則

概念與體系框架

經營與預算矩形圖

總經理四大會議

落地工具(1234法則)

目標設計1

公司戰略地圖

5步設計合理的公司戰略目標

外部環境分析

內部環境檢視

BSC戰略目標設計地圖

目標設計2

公司目標設計

總目標來源

總目標設計方法

BSC設計目標

目標設計3

部門目標設計

目標設計困難點

目標分解3度1動原則

目標分解杜邦分析法

各部門目標設計實務

市場營銷目標設計卡

生產管理目標設計卡

供應鏈管理目標設計卡

研發管理目標設計卡

人力資源目標設計卡

財務管理目標設計卡

目標發布

目標發布目的

目標發布流程

年度經營計劃編擬

年度檢討的得與失

現狀分析

部門目標分解

組織與配置

年度計劃執行總表

總預算的編制

預算10大步驟運用

實操案例

ABP&OBM實戰案例分享

ABP&OBM落地實操演練

課程體系總綱
課程板塊
原理&原則+方法論+工具+操練
課程大綱
唐政 /思博創始人
思博學院院長
思博集團首席咨詢師
陳陽左 /思博資深咨詢師
思博集團資深咨詢師
供應鏈管理/戰略落地管理專家
嚴敏 /思博創始人
思博集團創始人
思博學院執行董事
莫文華 /思博項目總監
思博集團項目總監
國內經營咨詢實戰咨詢顧問
授課團隊
課程安排
課程時間
xxxxxx
課程地址:
中國廣東東莞松山湖
課程費用: 原價6800元/人    現價:1980元/人
授課對象:
以總經理為核心的經營管理團隊(董事長&總經理+各部門級負責人)
授課方式:
以案例剖析、方法講授、體驗式互動、作業練習等方式開展
特別提醒:
為方便課程期間的實戰演練,建議學員自備筆、筆記本、電腦及U盤、請您全程正確佩戴口罩
往期精彩回顧
思博是一家為制造型企業提供專業實效解決方案的管理咨詢機構,專注于為企業提供戰略落地,涵蓋戰略管理、人力資源管理、研發管理、營銷管理、供應鏈管理、精益生產管理等咨詢服務。目前服務企業超過800家,學員超過10萬人。連續五年被評為廣東十佳咨詢機構。
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